Banbrytande kontorsdesign och layouter, större fönster, bekvämare ergonomiska stolar, hälsosammare snacks, gratis parkering, ingen obligatorisk klädsel hela veckan och personal tillgänglig för att hålla varandra från att känna sig isolerade.
Allt kan vara incitament att återvända till kontoret hela eller deltid, men att fatta beslut och genomföra det kan vara en utmaning. Det finns andra hinder att övervinna för att få RTO att fungera, inklusive att kommunicera policyer så att anställda är motiverade och följer alla föreskrivna tidtabeller.
En nyligen släppt rapport från CBRE:s Occupier Outlook delade med sig av de bästa RTO-praxis som den hört från sina globala kunder.
Mål bör vara tydligt formulerade för att motivera personalen. Personalkommunikationen måste vara empatisk, engagerande och uppmuntrande.
I bästa fall, teknik bör vara tillgänglig och förbättra både virtuellt och personligt arbete och upplevelser. Det ska bidra till att ett kontor känns tillgängligt överallt där anställda arbetar.
Ingen förväntas göra detta på egen hand eller i ett vakuum. Istället kan rätt utbildning hjälpa till att göra hybridarbete till den bästa upplevelsen det kan bli. Att återgå till jobbet handlar inte bara om att ha fler kroppar på ett kontor. Det kan leda till delaktighet och tro på en företagskultur. Hur görs detta? Genom att verkställande ledare utvecklar en vision, sätter upp mål och vägleder chefer att erbjuda stöd till anställda personligen och professionellt när en ny era av kontorsarbete börjar! Dessutom måste chefer samlas för att målen ska genomföras med verktyg som hjälper teammedlemmar att nå de angivna målen.
Det som händer måste mätas. Hur väl sker användningen av kontor? Speglar kontorsdesignen hur de anställda använder utrymmet? Detta innebär att gå bortom höga planer för hur de ska använda ett utrymme men att studera hur de verkligen gör. Ledare och chefer kan analysera användningsdata som belyser vilka typer av miljöer som leder till störst produktivitet och fokusera på framtida beläggningsutgifter. Varje kvadratfot kräver att man mäter anställdas användning och sentiment, utnyttjar data och använder den för att förbättra de anställdas upplevelser över tid, avslutas rapporten.
